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第五章 B2B电子商务与供应链管理

 本章主要教学内容总结

1.B2B 电子商务是电子商务的一种模式,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),他们使用了 Internet 的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及票据的签发、传送和接收,确定配送方案并监控配送过程等。

2.第三方 B2B 电子商务平台是面向中间交易市场的 B2B。它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所,为交易活动中买卖双方企业提供信息发布、贸易磋商服务,帮助双方顺利达成交易的网络服务平台。企业 B2B 电子商务平台是大型企业自建 B2B 电子商务网站来开展电子商务,企业通过电子商务来降低成本、提高销售量。

3.B2B 电子商务真正面向整个供应链管理,并带来了供应链的变革,能够增加商业机会和开拓新的市场,改善过程质量,缩短订货周期,降低交易成本,改善信息管理和决策水平,改善工作方式,使企业从质量、成本和响应速度三个方面得到改进,最终提高企业的竞争力。

4.第三方 B2B 电子商务平台组织主要有会员制和第三方信用机制。第三方 B2B 电子商务平台管理主要有合作伙伴管理和供应商管理两大内容。

5.企业 B2B 电子商务平台组织主要有直销模式、分销模式、拍卖模式。会员制和第三方信用机制。第三方 B2B 电子商务平台管理主要有合作伙伴管理和供应商管理两大内容。

6.供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

7.供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。

8.供应链精简是指企业精简供应链,加强与少部分战略供应商的密切合作,从而减少制造成本和管理成本,提高产品质量。供应链精简通常要求制造商和供应商联合进行产品的研发设计,集成相互的计算机系统,并实现生产流程的紧密合作与协调。

9.协同商务是指将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来,主要是通过对与整个商业周期中的信息进行共享,实现和满足不断增长的客户的需求,同时也满足企业本身的能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合,共同创造和获取最大的商业价值以及提高获利能力。


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