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第十一章 跨国公司的人力资源管理

◆ 本章主要教学内容总结

本章首先对跨国公司的含义进行了界定,详细分析了跨国公司人力资源管理与国内经营企业人力资源管理相比后所具有的特点,并进一步阐述了跨国公司人力资源管理的的内容,即员工多元化管理、国际人才的柔性管理、跨文化管理。

其次,由于战略性人力资源管理是跨国公司人力资源管理必须关注的重要内容,详细分析了战略性人力资源管理的基本内涵,并进一步对战略性人力资源管理的内容进行了阐述。

第三,介绍了跨国公司人力资源来源的 4 种相关政策:民族中心政策、多中心政策、地区中心政策、全球中心政策,并对母公司外派人员的筛选、东道国员工的筛选和第三国员工的筛选问题进行了分析和说明。

第四,对外派人员的培训,包括出发前的培训、抵达后的培训和归国培训问题进行了剖析,并对东道国员工的培训也作了进一步分析和说明。

第五,归纳了跨国公司有效薪酬政策的基本特点,介绍了跨国公司薪酬制定的两种基本方法:现行费率法和资金;平衡法,并对外派人员常用的薪酬激励项目做了详细说明。


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